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指南的英文是什么(彻底绝望失败的英文的英文)

发布于:2021-06-11 作者:jason 阅读:356

王:为什么在中国会失败?

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前分类广告“柯基奇”中国区负责人、现人民网CEO王最近在其长达11年的英文博客中发表了一篇名为《为什么eBay在中国会失败》的文章。

考虑到王是中国最高级别的职业经理人,并在微软全球技术支持中心工作了六年,我把这篇博客翻译成了一篇“”给想知道为什么美国互联网公司总是在中国失败的读者。

为什么易贝在中国失败了?

我给你一些背景资料。

在过去的10年里,几乎所有的美国互联网公司都在中国失败了。雅虎收购了3721(有人说3721是百度出现之前占统治地位的关键词搜索引擎),进入中国市场,迅速砸了3721。后来雅虎中国被阿里巴巴收购。

易趣收购了最大的C2C网站易贝,并在营销上花费了数亿美元,成功地将后者的市场份额从90%以上改变到不到10%,最后易贝将易贝卖给了汤姆在线。

进入中国后,谷歌在几年内将市场份额从30%提高到10%,最终宣布将中文网站迁至香港。还有其他例子吗?

这就是我想问的问题:为什么易贝在中国失败了?雅虎为什么会在中国失败?为什么几乎所有美国互联网巨头在中国都输的这么惨?

中国没什么不同

最简单的答案可能是:中国不一样。中国有不同的文化、经济和政治制度,但问题是,即使中国和美国不同,中国也没有那么不同。

谷歌、雅虎和易贝都在中东取得了成功,他们也在非洲取得了成功,甚至在穆斯林和阿拉伯国家。与这些国家和美国的经济文化差异相比,中美之间的差异不能说更大。

那么为什么他们在那么多不同的国家获得成功,而在中国却没有?

中国只有一个方面不同,就是市场太大

因为中国这么大,自然有强大的竞争对手。

比如谷歌在荷兰提供了一个荷兰搜索引擎。理论上,谷歌不可能是人们能做的最好的荷兰搜索引擎。如果真的有人想投入资源,有可能做出更好的荷兰搜索引擎。

但问题是,他雇了1000个工程师做这个搜索引擎之后,他们需要面对这个问题:就算我能做一个比谷歌更好的搜索引擎,那又怎么样?

荷兰人口不到两千万,做这样的搜索引擎在经济上是不合理的。同样的故事发生在大多数小国。故事是:即使有提升空间,因为市场不够大,经济回报不足以支撑投资。

但在中国,情况完全不同。如果有人(我们现在知道是百度)做了一个搜索引擎,哪怕这个引擎只比谷歌好一点点,他们也能拿到中国市场。

“那又怎么样?”这个问题有另一个答案:“那又怎样?全球超过一半的互联网用户在中国,而且这一用户群正在迅速增长。”

因为中国这么大,它吸引了很多人才、资本和创业家族,或者任何与世界级互联网巨头竞争所需的资源。很快,更好的搜索引擎,更好的社交网络,更好的市场,更大的B2C网站出现了。

有时候不止一家,这些竞争对手都让跨国网络公司的日子很不好过。

我的结论是:即使竞争不保证这些大公司会失败,底线是这些竞争也导致了他们的失败。

“价值转移”的秘密

人们可能会问:为什么中国只有互联网公司失败?你看,通用、英特尔、麦当劳都取得了巨大的成功。

那是因为“价值转移”的秘密。

以英特尔的CPU芯片为例,即使营销、渠道、合作伙伴的价值都在于芯片,它的大部分价值,比如80%来自于芯片中的技术。即使这20%是平均水平或低于平均水平,英特尔仍可以在中国取得成功。

同样的事情发生在通用发动机和麦当劳标准化流程的能力上。

互联网行业是不同的,尤其是对于像易贝这样的公司。

他们的技术价值没那么高。大家都可以用Java或者数据库,美国市场的规模效应无法和中国相比。EBay的品牌就更不值钱了,因为很少有人能认出它或者说出这个词。

这样,世界级的网络公司就来到了一个公平竞争的领域。他们没有任何优势,也没有任何优势可以帮助他们获胜。他们必须和当地企业站在同一个起点上。例如,以易贝为例:首先创造平台,然后利用营销吸引他们的第一批用户,然后获得决定性的市场份额。在这里,大公司没有优势。

从“过度乐观”到“过度悲观”

大多数跨国互联网公司已经从“过度乐观”变成了“过度悲观”,再也没有回来。

其实新公司没有什么优势,但是这些公司的管理层并不这么认为。起初,他们过于乐观:易贝希望在三个月内占领中国市场,而谷歌有一个在中国做大的雄心勃勃的计划。

当他们遇到竞争和挫折时,他们突然变得过于悲观:三年后易贝卖掉了他们的业务,雅虎也卖掉了他们在中国的业务,谷歌甚至退出了中国。

互联网公司年轻,没有耐心。很多消费品公司在中国投资20年都没有盈利。当微软在中国大陆的收入(12亿人)超过其知名度时,

港(600万人口)收入时,微软已经在大陆运营了整整十个年头。

不够耐心是他们失败的一个重要原因。

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(本文系作者@周泰来授权硅发布发表,并经硅发布编辑完成。如转载或引用文章全部或部分内容,请注明出处和本文链接)

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