知乎创始人(知乎创始)

知乎的创始人兼首席执行官周源也在会上发表了讲话，谈到了“知乎”的出现以及现在带给年轻人的“知识获取”模式的改变。

这也是周源的第一次英语演讲。他向来自世界各地的观众展示了知乎和创业六年来的心路历程。除了知乎本身的发展，他还强调了未来知识获取的各种可能性。

周源讲话的核心要点包括：

1)程序员、科技记者、创始人带来的创新灵感；

2)搜索引擎改变了获取已知知识的方式，那么如何让获取未知知识成为可能呢？

3)知乎六年前创立后，发现“知识”不仅是一种连接媒介，也是一种商品；

4)未来有没有可能建立一个知识场？并利用技术更好地服务于知识生成之前的交流。

知乎创始人周源

以下是知乎创始人兼首席执行官周源的讲话：

大家好，很荣幸来到西南偏南。这是我第一次用英语发言，请耐心听我说。

今天我想用自己的经历分享两个方面。一方面是关于国内用户知识获取习惯的改变；另一方面，在于知识付费给中国年轻人带来的积极影响。

首先我要自我介绍一下。我叫周源，是中国创业人。我的公司叫知乎，主要产品是一个问答网站，目前用户近7000万。可以说是目前中国互联网最活跃的知识共享平台。我们今天是如何实现的？可能得从十年前说起。

在我来创业，之前，我曾经是一名程序员和记者。

这两种截然不同的工作经历，让我刚刚经历了互联网公司的崛起和传统媒体的衰落，让我非常近距离的接触到了科技行业是如何给传媒行业带来深刻影响的。

2007年，我加入了一个极客俱乐部，他们创建了一个名为的群组博客，主题是苹果、产品、技术和年轻人的生活方式。我很惊讶地发现，这个网站出了中国互联网上质量最高、影响力最大的文章，而这些文章的制作人大多不是专业作家。

虽然我是专业作家，但我不是他们中最好的作家。大多数作家是软件工程师、产品设计师、数学研究者、时尚人士和许多创业人。

为什么会这样？为什么这些非专业作家的文章受欢迎，影响力大？

这里的神秘之处在于，他们并没有像编辑部那样定题目写文章，他们只是在回答问题。我们有一个讨论组，每天都会抛出我们想知道的问题。为什么虚拟键盘的准确率高？如何评价苹果广告TVC的创意？读书的未来应该是怎样的？对于一名记者来说，要了解这一切，他需要花很多时间在时间采访很多人，但如果将这些相同的兴趣和不同的专业领域联系在一起，他们几乎可以立即从各自的专业角度给出有用和有帮助的答案。

众所周知，当我们遇到问题时，我们通常会选择搜索引擎。你键入问题的关键词，找到资料，然后离开。这种方式可以帮助你连接到已经很快生成的信息；就这样提问，是另一种完全不同的方式，可以帮助你联系到尚未产生的知识、经验、观点。后一种方式令人兴奋的是，在获取信息的过程中，世界上的信息量在不断增加。前者没有这个好处。

三年后，当我准备第二次在创业开办知乎的时候，这两种方式的区别深深地印在了我的脑海里。虽然我们已经有了如此强大的工具，但事实上，我们头脑中的大量知识、经验和观点并没有被放到互联网上。当测试上线时，我们邀请所有测试成员成为内部测试用户。我告诉你，知乎不仅仅是一个问答产品，更是人们通过自己的知识与世界联系的一种方式。

知乎从2010年12月19日开始运营，用户已经进行了40多天的内部测试。这个过程就像在沙漠中建立绿洲。我们不断邀请自己圈子里最有分享精神和专业知识的朋友加入知乎。首先，我们给每个测试用户写一封介绍邮件，然后发送注册邀请。在他使用时间，之后，他收集了用户反馈。

经过几十年的蛰伏，知乎有200多个用户。令人兴奋的是，知乎有前200个用户。首批绿洲建设者中，有李开复、王兴、马等创新型企业家和风险投资家。还有一批开拓者，可能没听说过他们的名字，但是在各自的专业领域都挺突出的，受不了当时网络上不好的不负责任的精神食粮。在知乎的前40天，他们创造了8000个问题，2万个答案。

这个激动人心的开始就像一个时代，第一批开拓者将为世界定下基调。知乎为什么是知乎，完全离不开最初的用户。知乎的氛围是什么，答案应该是什么样子，都离不开对先锋的最初定义。时至今日，我们一直视严肃、专业和友善为社会的基本文化。这是因为知乎原来的开拓者坚信这一点。

今年是知乎成立6周年。我们一直在朝着这个方向前进。知乎聚集了互联网、科技、商业、心理、文化等领域的6900万用户，创造了1500万个问题、5500万个答案、25万个话题。

我们非常兴奋地发现，随着社区的发展，知识不仅成为我们相互联系的媒介，而且成为一种商品和一种收费服务。用户也在重新定义自己想要什么知识。

我举个例子。徐斌是知乎的用户，律师、法律、房地产、法律专题优秀答辩人，有近十年房地产行业经验的房地产律师。他在知乎上

有800多个回答，同时也通过知乎出版了一本书《买个好房子》。而他在真实工作中，他的咨询费用大概是3000元/500美元一小时。去年我们在想，为什么不可以把他线上的咨询服务搬到线上呢？于是我们推出了一个新的功能知乎Live，一个移动实时问答服务，付费的。

去年7月份，徐斌做了一场名为‘怎样租房不上当’的Live，其中他详细介绍了租房的流程、怎么找房源、怎么看房、租房应该考虑哪些因素、合同范本、如何和中介打交道、如何避免上当受骗等内容，结合案例和租房相关的法律条文，给出了通俗易懂的技巧和建议。这场Live吸引了超过8000名用户的参与。我们在查看这场Live的用户反馈时，发现很多年轻人都用到了所讲解的内容：有人在听完后，在与房屋中介签约时成功避免了提前解约押金不退的问题；有的在Live内容的指导下成功找到了心仪的房子；因为参与的人很多，他这一小时的在线收入也超过了1万人民币/1700元美元。

有趣的是，当知乎Live这个新工具开始被更多的分享者开始使用后，我们看到了越来越多、有用、有趣的课程和分享，有教你欣赏音乐的，下围棋，如何进行商务谈判，根据主题和主讲者的不同，参与人数从几十人到10几万人不等，截止到目前为止，已经有超过227万人次参与了知乎Live，讲者也获得了平均过万元的时薪。甚至也有像《血战钢锯岭》的导演MelGibson他也来开了一场Live给中国的观众们讲他拍摄真实故事改编的反战主义电影的初心。知乎Live开始成为了中国年轻人新的知识获取方式。

这一切让我们非常高兴，中国的年轻人们在这里获取有价值的信息，认识新的朋友，讨论和分享生活与工作中的问题，也凭借自己的专业知识，在现实工作之外的舞台上，塑造出个人专业品牌，获得收入。

知乎的使命是‘让知识连接一切’，从这个使命来看目前的知乎，我总是觉得有太多有想象力的事情还没有开始。未来我们消费的知识应该是什么样子的，我们需要什么样的工具来生产这些知识？每每想到这些，我脑子就会浮现起，电影《黑客帝国》的一个情景：‘我需要直升飞机的驾驶程序！’然后，接线员会把直升飞机的驾驶程序直接下载到女主的脑子里。

当然，要是真成这样了，我不确定这是一件“酷”的事情，反而是一件有点令人害怕和担心的事情。

我想无论是知识、还是科技本身，都是要服务于人的，让我们的生活更美好。我最近一直在思考的问题，一是如何构建一个Marketplaceforknowledge，有点像一个知识的Appstore，让更多的人可以参与进来，那知乎可以成为一个更大更有价值的平台；二是如何深刻理解用户沟通方式的变化，提供更多好用的工具，帮助用户把有用、有价值的知识，更大规模的生产出来。随着AI技术的进步，希望在不久的将来，我们彼此之间也可以消除语言的障碍，提一问题，全世界的人都可以来回答。这是一件值得追求，很‘酷’的事情。